一是客觀審視，精準定位。通過系統性評估幫助職業經理人清晰認識自身優劣勢，明確在團隊管理、業務拓展、創新變革等方面成效與差距。
二是促進溝通，達成共識。評價過程是上級與下級、不同部門之間深度溝通的良機，通過坦誠交流，增進理解，對齊目標，統一對崗位職責和績效標準的認識。
三是激發潛能，驅動成長。基于評價結果制定更具針對性的發展計劃和培訓支持，幫助經理人彌補短板、放大優勢，實現個人能力的持續提升與職業發展。
四是優化配置，提升效能。科學評價有助于我們發現人才、用好人才，實現人崗最佳匹配，提升整體組織的運行效能和戰斗力。
五是弘揚價值，塑造文化。評價標準即是價值導向，它向全體員工昭示：我們推崇什么樣的行為，看重什么樣的業績，鼓勵什么樣的精神，更有力地推動企業文化的建設與傳承。
